Operationele doelen 2021
Kwaliteitssystematiek
- Verdere ontwikkeling en borging van het kwaliteits- en veiligheidsmanagementsysteem.
- Studie en opstart accrediteringstraject Qualicor Europe Qmentum Global .
- Evaluatie beleidsplan 2019-2021 en opmaak beleidsplan 2022-2024.
- Opmaak en implementatie van een globale ziekenhuisbrede aanpak inzake risicomangement.
Monitoring, kernprocessen, verbreding therapeutische middelen en innovatie
- Cliënten en hun omgeving beschikken over een zorgportaal om actief te participeren in hun zorgtraject.
- Evidence-based richtlijnen zijn beschikbaar voor elk zorgtraject.
- Aansturing kernprocessen gebeuren via geaggregeerde data.
- Actieve participatie aan wetenschappelijk onderzoek.
- Integratie informaticapakket apotheek binnen het elektronisch patiëntendossier (EPD).
- Verhogen van de toegankelijkheid en bereikbaarheid van het zorgaanbod in de regio.
Zorg gericht op herstel
- Alle medewerkers hebben kennis van het systematisch rehabilitatiegericht handelen.
- Inzet van ervaringsdeskundige en uitbouw KOPP-werking.
- Participatie aan en promotie van het concept herstelacademie.
Stimulerende werkomgeving
- Implementatie van een uniform HR-beleid, ondersteund door een elektronische HR-tool en een dashboard met HR-indicatoren.
- Verdere ontwikkeling van een duurzame leiderschapsstijl bij alle leidinggevenden en een systematisch vormingsbeleid voor elke medewerker.
- Borging van een HR beleid met aandacht voor het welzijn van de medewerkers.
- Optimalisering rekruteringsstrategie en employer branding.
Beeldvorming
- Participatie aan initiatieven Te Gek en PsycArt.
Strategische samenwerking
- Verdere regionale uitbouw van de vijf functies in kader van de vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg met de partners van het Netwerk GG ADS.
- Optimalisering afstemming zorgprogramma’s zowel binnen het ziekenhuis als tussen de diverse zorgactoren binnen het werkingsgebied en het Netwerk GG ADS.
- Realisatie van een vlotte doorstroming van cliënten naar PVT, beschut wonen en sociale huisvestingsmaatschappijen.
Financieel gezond
- Het ziekenhuis streeft naar een minimale rentabiliteit omdat dit een belangrijke randvoorwaarde is om ook op middellange termijn kwaliteitsvolle zorg te leveren.
Comfortabele en veilige infrastructuur
- Actualisatie van het Masterplan.
- Renovatie van het gebouw Providentia in 2021 en 2022.
- Verder inzetten op het kind-, cliënt- en familievriendelijk maken van de campus.
Covid-19 crisis
- Borgen van een effectieve en efficiënte aanpak COVID-19 crisis.
- Blijvende aandacht voor het psychosociaal welbevinden van medewerkers, cliënten en familie.
- Uitschrijven en uitvoeren van een vaccinatiebeleid voor medewerkers en cliënten.